这些品牌不仅需要传统的生产管理人才，任主更需要懂多种产品定制化生产的专业管理人才。

而且随着消费者对家电产品使用的便捷性、席中空间利用的合理性、席中与装修风格的协调一致性等方面的要求越来越高，热水器、空调、冰箱、洗衣机、电视机等产品，也越来越多的在装修前期被考虑进来，甚至需要设计师做整体的设计与搭配。而且因为家居卖场中的专卖店，可再都是家电企业经销商自主经营，可再导购更熟悉产品，也知道如何推介价值更高、品类更多的产品给消费者，所以套购比例越来越多。

家居卖场中装修材料、源发引领家具装饰产品众多，具备一站式购物、体验式消费等特点，有其它渠道不可比拟的优势。家居卖场中的家电消费，任主也已经呈现出前置单品场景组合全屋方案消费趋势，客单价、门店销额增长很快。在家装消费过程中，席中家装公司是消费入口，战略地位不言而喻。

中国家电市场进入新常态，可再重庆市场异军突起2018年，可再中国家电市场进入新常态，市场规模增长放缓、线下零售渠道受线上侵蚀整体呈现负增长、产品升级（高端、智能产品比重增加）。预计到2020年重庆地区家电主要品类销售额总计有望超过25亿元，源发引领线下零售渠道销额占比将从2017年的11%，提升到超过25%，渠道价值愈发凸显。

2020年全国家居卖场家电销额有望超过300亿元从全国范围来看，任主家居卖场正在成为家电线下零售市场增长最快、最具投资潜力的渠道。

但是，席中重庆高端家电产品的增长趋势很明显，类比其他城市，增长空间至少超过15个百分点。独立店近两年大受欢迎也因为大家居、可再全屋定制模式的兴起。

几乎所有人都知道，源发引领家居业的淘金时代已经远去。有的走家装公司、任主设计师渠道，甚至让产品直接进入家装公司设计资源库，以效果图的形式呈现在消费者面前等等。

2017年度财报中，席中欧派家居营收97亿，其中开发商渠道已占销售额约10%，并表示未来还将加码精装房市场。当然，可再并不是所有品牌都适合独立大店，可再但这种完全靠自己吸引客流、且与传统卖场构成部分竞争关系的模式日益壮大，甚至成为打造完整家居消费体验的重要一环。